¿Está el patrimonio de su organización legalmente blindado frente al Fenómeno El Niño, o el balance financiero asumirá el impacto directo de las contingencias?
Frecuentemente, el Fenómeno El Niño se analiza de forma aislada. Se le trata como un evento climático o como un desafío de infraestructura pública.
Sin embargo, ante las advertencias meteorológicas actuales y la brecha en la ejecución presupuestal de obras de mitigación estatal, este fenómeno se transforma en algo más. Se convierte en un vector de riesgo estrictamente legal, contractual y operativo para el sector privado.
¿Por qué la mitigación de riesgos no puede ser reactiva?
En el ámbito del Corporate Governance, la mitigación de riesgos no puede ser reactiva.
Esperar la ocurrencia del siniestro para evaluar la oponibilidad de los contratos, e iniciar recién ahí la liquidación de pólizas, representa una falla en el deber de diligencia de la alta administración.
Los directorios, gerencias generales y comités de riesgos deben realizar una revisión técnica y estructural de sus operaciones bajo las siguientes dimensiones.
¿Qué debe auditar el directorio frente al riesgo de El Niño?
¿Sus cláusulas de fuerza mayor realmente lo protegen?
Es indispensable una auditoría integral de las cláusulas de caso fortuito y fuerza mayor.
Debe evaluarse si el evento cumple verdaderamente con los requisitos legales de ser extraordinario, imprevisible e irresistible. O si, por el contrario, la falta de prevención empresarial rompe la liberación de responsabilidad por inejecución de obligaciones.
¿Sus pólizas de seguro cubren lo que usted cree que cubren?
Debe analizarse las coberturas de lucro cesante, daños materiales y responsabilidad civil.
El análisis preventivo de los condicionados generales y particulares evita el rechazo de siniestros por parte de las aseguradoras, debido a supuestas agravaciones del riesgo.
¿Su protocolo de SST resiste una fiscalización laboral?
Se deben implementar protocolos de seguridad y salud en el trabajo (SST) específicos para zonas de impacto.
Esto incluye estructurar mecanismos legales de flexibilidad laboral, como teletrabajo, suspensión perfecta o adaptaciones de jornada. El objetivo es garantizar la operatividad sin contingencias sancionatorias ante la Autoridad Inspectiva de Trabajo.
¿Su cadena de suministro tiene un plan de contingencia?
Debe mapearse los riesgos de la cadena de suministro y establecer planes de contingencia.
Conclusión: la prevención como garantía de continuidad
En Gálvez Monteagudo Abogados, acompañamos a la alta dirección en el diseño e implementación de matrices de riesgo legal enfocadas en la continuidad corporativa y la protección del valor de la empresa.
La prevención estratégica es la única garantía de sostenibilidad en contextos de volatilidad e incertidumbre.
Para programar una sesión de evaluación técnica sobre la exposición de riesgos de su organización, puede ponerse en contacto con nosotros a través de nuestra gerencia de práctica corporativa.
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